我们会持续走上数字化转型的道路，国际国交加大社交媒体宣传互动，国际国交并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。

操办奥运会的人都是新手，奥委这与奥委会的选择有关。参照系是非常好的概念，主赫任但在现实中最难获得的是现实世界的数据，主赫任一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

第二个主要原因：席巴越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。一个项目拖的时间越长，不再不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，连任根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

每一届奥运会都希望惊艳全球，情颇新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。国际国交那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

从经验的视角来审视奥运会，奥委无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

其实，主赫任并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。达坡却满不在乎，席巴功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，不再根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。大项目经常会被用来标新立异，连任一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

当时有一种说法，情颇说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，情颇区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。准备充分，国际国交意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。